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Diriger, c’est aussi être à l'écoute de ce qu’on ne souhaite pas adopter

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En autant dans les domaines que convoyant d’entreprise, je me vois confronté à un nombre conséquent vertigineuse de choix quotidiennes. Certains sont procédés de création, d’autres stratégiques, mais tous reposent sur un modèle de démonstration. J’ai des instruments pour ça : études de marché, tableaux de borne, reportings hebdomadaires. https://jeffreyicrbl.blogginaway.com/37259615/le-miroir-discret-de-mes-craintes-stratégiques

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